Como escalar una montaña con una resaca, ayudar a los CIO a habilitar la evolución digital

Según Capgemini, más del 50 por ciento de las Fortune 500 del año 2000 ya no existen, ya sea en quiebra, adquiridas o simplemente aniquiladas. La disrupción digital es en gran parte responsable de este cambio, lo que demuestra que el enfoque de una empresa hacia la tecnología, o la incapacidad de adoptarla y explotarla, tiene consecuencias competitivas muy reales.

Esto ha tenido un impacto masivo en el rol de las TI. Tradicionalmente, ‘mantener las luces verdes encendidas’ de la manera más rentable posible era el mandato general, con éxito medido por la falta de tiempo de inactividad. Hoy, la percepción de la nube como una bala de plata para permitir la agilidad empresarial significa que los equipos técnicos tienen cada vez más la tarea de innovar creativamente y hacer que el digital sea un vehículo para entregar valor estratégico. Sin embargo, el espectro del legado arroja una larga sombra sobre estas aspiraciones completamente modernas.

La mañana después de la noche anterior

Un Director de Información recientemente citó esto como “como tratar de escalar una montaña con resaca”, escalando las alturas de la ventaja digital con un serio dolor de cabeza tecnológico, agobiado por el bagaje pesado e inflexible de las prioridades del pasado. La promesa de nube es atractiva (con una tarjeta de crédito y algunas horas libres, puedes invocar tantas instancias en Amazon Web Services como quieras), pero para muchas empresas, el potencial de la nube establece expectativas poco realistas que ignoran la brecha entre están ahora y donde quieren estar.

Moviendo montañas

La nueva descripción del puesto de Director de Información es transformadora y no incluye preguntarse si las luces verdes están encendidas o apagadas. La velocidad de comercialización es la prioridad, y los directores de informática se apresuran a capitalizar las oportunidades que ofrecen los servicios administrados en la nube en un ecosistema en rápida evolución.

Pero simplemente abordar el desafío de la misma manera que siempre lo han hecho (redistribuyendo los recursos existentes para gestionar entornos del nuevo mundo) es muy poco probable que sea el pelo del perro.

Avanzar en el juego de manera sostenible requiere un cambio de enfoque para la mayoría de las empresas que no son de la Generación Z. Las organizaciones necesitan crear el espacio para construir una cultura de innovación auténtica y consistente, lo que les permite competir con nuevos participantes del mercado sin trabas.

Sacudiéndolo con especialistas

La contratación de socios en la nube especializados y experimentados a lo largo del camino es una característica típica de la estrategia del Oficial Jefe de Información del Nuevo Mundo. Esto naturalmente acelera y evita el cambio, eliminando las dependencias heredadas y los bloqueos en la ruta hacia la cima.

Estos socios actúan como guías de terreno confiables, colaborando con organizaciones para brindar agilidad, seguridad y, en última instancia, orientando al negocio hacia los resultados deseados. Los servicios en la nube administrados en curso también permiten que los Chief Information Officer y sus equipos se centren en las prioridades correctas de forma permanente: mejorar la experiencia del cliente y desarrollar el talento interno. En resumen, los proveedores de servicios en la nube administrados por especialistas capacitan a las empresas para lograr la realización completa de beneficios, lo que a su vez crea una ventaja competitiva.

Nuestra continua obsesión por lo digital ha creado una enorme interrupción, pero también está reinventando y revitalizando la tecnología. Los servicios administrados en la nube entregarán sus aplicaciones y aspiraciones, pero encontrar la ‘cura de la resaca’ adecuada para su negocio es clave para alcanzar su objetivo.

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